盘龙城换锁哪家好？金银潭开锁多少钱？李文锁城是你不错的选择！

      虽然说我们每个人的成功更多的是享受到了时代的红利，比如说只要你是几年前在北上广深工作并置业买房了的，起码现在身价几百万甚至是上千万，这个就是在小城镇的人奋斗一辈子也很难达到的成就。但是同一个城市里的人也还是会有不同的经历和落差，李文锁城能够在同业中脱颖而出的原因又是什么呢？                

      一，李文锁城在最初的买和卖挣取差价的过程中，最早把服务整合了进来。也许最初只是想着服务能够做口碑，不想后来服务这项业务发展成了一个利润可观的分支。（现在大家都知道服务不但是一种需要购买的商品，而且是一种能够带来口碑和流量的商品） 

      二，李文锁城较早开始启用加盟这种招商模式，在市场早期大家都只是做批发拓展渠道的时候，摸索着走上了特许加盟的道路。在目前特许加盟行业里每年都能够按时收到品牌使用费的企业并不多，这也说明李文锁城这个模式已经生根定型了。 

      三，李文锁城在较早的时期就开始运用股权这一现代企业手段融资和留住人才。李文锁城高速扩张的那几年正是股份运作最好的几年,给公司带来了短缺的资金和人才，现在公司的管理层也基本上是那几年吸引进公司并经层层筛选后留下来的。 

     由于我们不是生产型企业，所以很早我们就明白我们的优势一定不是产品而是模式，而模式型企业要想成功一定是下面这种模型的。

     模式型企业一定走的是连锁型快速复制的道路，至于是直营还是加盟那是根据企业资金和人才储备决定的，那么我们就从三个环节最重要的招商开始说说现在的李文锁城为什么一开始就走对了现代企业道路现在却这么艰难呢？ 

      严格说招商分直营和加盟两种，李文锁城两种都兼顾到了，我们所谓的省级分公司就是直营，所有下面地市县的都是加盟，第一步的招商工作其实还是做得不错的，这个也是为什么我们能够发展到十个省级分公司五百多家连锁店的原因。但是在后期的指导、帮扶和管控方面就做得很差了。到现在我们除了有一个统一的加盟合同，统一的门头还有什么？一个连锁企业的核心是什么？物流配送和软件！在这个方面我们在自己的分公司还勉强说得上是用统一的软件管控起来了，在所有的加盟店呢？从来没有涉及过，我们有多少加盟商的营收已经过千万了，但是在公司的进货却越来越少，这个是一个正常的连锁企业吗？其实不管是我们的自营还是加盟商,我们都面临怎么管理维修技师的问题,市场上类似的软件已经不少了,我们寻求过解决方案吗?每个新开业的店面我们是否都有专人指导定期帮扶?等等---------

     拥有了自己的网络之后，第一个要考虑的就是变现问题，不管是直营还是连锁，我们找到他们需要的产品灌进去,我们是雁过拔毛也好或抽成也罢都可以产生利润，另外软件的使用费、服务费，业务信息的佣金或资金的沉淀（做大后可以变成类金融企业）。但是我们的采购难道不能做得更好真正发挥出集采的优势吗?各中原因值得我们深思啊！如果更多的关注中位数进货额的连锁店也许能够得出不一样的产品定位.

     虽然对模式型企业来说，产品不是致命的，但是一定要相信产品是会说话的这个道理,好的产品一定会有不一样的生命力。当然，软件、服务、模式也都是我们的产品，我们都需要更专业的团队来服务和管理。 

     有了商业模式之后，股权就是企业最值钱的东西了，用好了股权才能够融到钱找到人留住人，这个是李文锁城当初能够快速扩张的核心。其实在那个年代更应该用的是负债扩张，而现在才更具备用好股权的条件，亚马逊、美团、京东为什么能够一直亏损但是却能够一路高歌猛进做到行业第一,做到几千亿美金的估值？都是因为它们很好的利用了股权进行融资,如果这些钱是贷款来的,我相信这些企业即便没有早垮了也一定做不大.我们回过头再来看，李文锁城从什么时候开始再没有真正的发展的？我们公司有多少年再没有进过独当一面的人才了?但是现在这个社会不进则退，没有了新鲜血液也就失去了自我进化的功能。我们不但需要改变目前的固化了的股本结构，还要改变目前只要有利润就基本分配完的获利模式，难道把钱放银行比放公司收益更高还是更保险？一个企业如果连自己的股东都不愿意再投资自己公司,那么这个企业还会有前途吗?

     再好的模式再好的平台一定是要靠人来推动企业演化进步的，就我们目前的薪资水平是远远没有竞争力的，那么靠什么？靠愿景靠股权，一个故事一张饼，也许这个才是李文锁城的希望吧。 

  武汉天河机场 ,航空总部、佳海工业园、横店、F天下开锁换锁找李文锁城：027-66661111